PMMJAPAN CONFERENCE 2026

ご来場・受付を済まされた方から、スポンサー企業様や参加者様同士での名刺交換やお話しいただく時間としてお過ごしください。

スポンサーブース、フォトパネル、作業スペースのご用意もございます。

AIの進化により、ビジネスの構造は大きく変わり始めています。
これからの時代に求められるのは、ひとつの専門領域に閉じた人材ではなく、プロダクト・マーケティング・セールス・顧客理解など、複数の領域を横断して価値を生み出せる「越境人材」です。

その中心にある職種が、PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）です。
PMMは、市場とプロダクト、顧客と組織をつなぎ、GTM（Go-To-Market）を設計・推進する役割を担います。企業が「良いプロダクトを作る」だけでは勝てない時代において、PMMはビジネスの成長を左右する重要な存在になりつつあります。

本キーノートでは、なぜ今「越境人材」が求められているのかという時代背景から、PMMという職種が持つ可能性、そしてこれからのキャリアの新しい選択肢についてお話しします。
専門の枠を越え、ビジネスを前進させる人材とは何か。AI時代のキャリアのあり方を、PMMという視点から考えます。

PMMは、プロダクトと市場をつなぎ、GTM（Go-To-Market）を設計・推進する重要な役割を担います。しかし、その実践は企業のフェーズや市場環境によって大きく異なり、教科書だけでは語りきれないリアルな知見が数多く存在します。

本セッションでは、スポンサー企業によるライトニングトーク形式でPMMの実践事例を紹介します。各社がどのような課題に直面し、どのように市場理解やポジショニング、GTM戦略を設計し、事業成長につなげてきたのか。現場での試行錯誤や意思決定のリアルを、具体的なユースケースとして共有いただきます。

PMMに関わる方はもちろん、プロダクト、マーケティング、セールスなど、GTMに関わるすべてのビジネスパーソンにとって実践的なヒントが得られるセッションです。企業の最前線で行われているPMMの取り組みから、明日からの実務に活かせる示唆を持ち帰ってください。

*内容は変更になる可能性があります

PMMは、プロダクトと市場をつなぎ、GTM（Go-To-Market）を設計・推進する重要な役割を担います。しかし、その実践は企業のフェーズや市場環境によって大きく異なり、教科書だけでは語りきれないリアルな知見が数多く存在します。

本セッションでは、スポンサー企業によるライトニングトーク形式でPMMの実践事例を紹介します。各社がどのような課題に直面し、どのように市場理解やポジショニング、GTM戦略を設計し、事業成長につなげてきたのか。現場での試行錯誤や意思決定のリアルを、具体的なユースケースとして共有いただきます。

PMMに関わる方はもちろん、プロダクト、マーケティング、セールスなど、GTMに関わるすべてのビジネスパーソンにとって実践的なヒントが得られるセッションです。企業の最前線で行われているPMMの取り組みから、明日からの実務に活かせる示唆を持ち帰ってください。

*内容は変更になる可能性があります

ロビーエリア（ホワイエ）にはスポンサーブースや作業スペース、軽食のご用意もございます。ぜひスポンサー企業様や参加者様同士での名刺交換やお話しいただく時間としてもご活用ください！

カンファレンスが問い続ける「越境人材」の具体像は、PMMとGTMエンジニアという2つの職種が重なる場所に現れます。

PMMは顧客を理解し、価値を言語化してGTM戦略を“設計図”として描く職種。対するGTMエンジニアは、テクノロジーの力でその設計図を迅速に実装し、GTMを爆速で動かす職種です。担当領域は違っても、両者が向き合っているのは「誰に・なぜ・どう届ければ売れるのか」という同じ問いです。

本セッションでは、PMMの洞察とGTMエンジニアの実装力が交わるとき、GTMがどう加速するのかを実践企業の視点から探ります。越境とは新しい領域へ飛び出すことではなく、隣の仕事と自分の仕事が地続きだったと気づくこと。その気づきが組織にもたらす変革のリアリティを、本講演で明かします。

プロダクトのフェーズが変われば、PMMに求められる役割も変わります。本セッションではマルチプロダクト化を推進するキャディの事例を題材に、Discovery／0→1／Expansionの各フェーズで何が期待され、誰をどうアサインすべきかを整理。
事業を牽引するPMMの輪郭とキャリアの描き方を提示します。

PMMは、プロダクトと市場をつなぎ、GTM（Go-To-Market）を設計・推進する重要な役割を担います。しかし、その実践は企業のフェーズや市場環境によって大きく異なり、教科書だけでは語りきれないリアルな知見が数多く存在します。

本セッションでは、スポンサー企業によるライトニングトーク形式でPMMの実践事例を紹介します。各社がどのような課題に直面し、どのように市場理解やポジショニング、GTM戦略を設計し、事業成長につなげてきたのか。現場での試行錯誤や意思決定のリアルを、具体的なユースケースとして共有いただきます。

PMMに関わる方はもちろん、プロダクト、マーケティング、セールスなど、GTMに関わるすべてのビジネスパーソンにとって実践的なヒントが得られるセッションです。企業の最前線で行われているPMMの取り組みから、明日からの実務に活かせる示唆を持ち帰ってください。

*内容は変更になる可能性があります

ロビーエリア（ホワイエ）にはスポンサーブースや作業スペース、軽食のご用意もございます。ぜひスポンサー企業様や参加者様同士での名刺交換やお話しいただく時間としてもご活用ください！

生成AIの進化により、企画立案やプロダクト開発のスピードは飛躍的に向上しています。一方で、多くの企業が「Go-to-Market（GTM）」の段階で停滞し、事業化に苦戦しているのが現状です。実際に、ファインディが実施した622名への調査では、約8割がGTMフェーズで課題を抱えていることが明らかになりました。

本セッションでは、PMM（Product Marketing Manager）の視点から、「誰に・なぜ・どう届けるか」という"売れる前提"の設計について解説します。単なる機能開発やPoCで終わらず、顧客理解・市場理解・営業/マーケティング連携をどのように接続し、事業として立ち上げていくのか。生成AI時代だからこそ求められる、意思決定とGTMの再設計に迫ります。

また、顧客インサイトや現場知見が組織内で分断され、企画・営業・マーケティング間で共通認識が持てないことによって起きる"事業化の壁"についても掘り下げます。その上で、PMMが果たすべき役割や、事業化の打率を高めるための実践的なアプローチを具体事例とともに紹介します。

新規事業開発、PdM、PMM、事業企画、営業企画、マーケティング責任者など、事業を市場に届ける役割を担う方にとって、AI時代のGTM戦略を考えるヒントとなるセッションです。
*内容は変更になる可能性があります。

PMM（プロダクトマーケティングマネージャー）は、プロダクトと市場をつなぎ、GTM（Go-To-Market）を設計・推進する越境的な職種です。しかし、日本ではまだキャリアパスが明確とは言えず、多くの人が試行錯誤の中でこの職種にたどり着いています。

本セッションでは、実際にPMMとして活躍している登壇者を迎え、どのようなキャリアを歩み、なぜPMMという職種を選んだのか、そのリアルな経験を語っていただきます。

PMMになるまでのキャリアの背景、求められるスキル、仕事の魅力や難しさ、そしてこれからPMMを目指す人へのメッセージまで、現場で活躍する当事者の視点から深掘りしていきます。

PMMというキャリアに関心のある方はもちろん、プロダクト、マーケティング、セールスなど複数の領域を横断して価値を生み出したいと考えている方にとって、新しいキャリアの可能性を考えるきっかけとなるセッションです。

*内容は変更になる可能性があります。

ロビーエリア（ホワイエ）にはスポンサーブースや作業スペース、軽食のご用意もございます。ぜひスポンサー企業様や参加者様同士での名刺交換やお話しいただく時間としてもご活用ください！

AIによってプロダクト開発の民主化が進み、「良いプロダクトを作るだけでは勝てない」時代が始まっています。SaaSのコモディティ化、自前開発圧力、営業・ブランド・顧客接点の重要性の再浮上──その変化の中で、PdMとPMMの境界も急速に曖昧になりつつあります。

本セッションでは、スタートアップと大企業の両方を経験した2人が、「なぜ今、KPIではなくKGIが問われ始めているのか？」をテーマに、PMM・PdM双方の役割変化を議論。これからの時代に本当に求められる"事業に効くプロダクト人材"の姿を探ります。

プロダクトマーケティング"が果たすべき役割や責任は多岐に渡ります。

SmartHRでは組織が急拡大する過程でマルチプロダクト戦略として数多くの新規事業・プロダクトをリリースしています。

本セッションでは、新規事業で実行した取り組みを中心に事業戦略策定からGTM施策の実行までPMMが果たすべき役割と責任についてお話します。

法人向け生成AIプロダクトを展開するストックマークに、私はPMMとして入社しました。
そこから5年、CMO、CPO、現在はCMO/CPO兼務として経営に立っています。
その5年は、AIスタートアップにとって激動の時代でした。

事業環境が一日単位で変わる中、PMMが向き合い続けたのは「なぜ私たちのプロダクトが選ばれるのか」というバリュープロポジションを定義し直し続ける仕事でした。

視座は経営に上げ、手は現場のGTMで動き続ける。
イベント登壇50件以上、顧客MTG1,000件以上の中で得られた確信は、PMMは「市場の声を翻訳する役割」だけではなく、「プロダクトと事業の未来を設計し、その世界に巻き込む役割」だということです。

本セッションでは、なぜPMMが経営の起点になり得るのかを、5年分の意思決定の実践知からお話しします。PMMとしての試行錯誤の歴史から、PMMの方、これからPMMを目指される方への考え方をお伝えします。

AIの進化により、ビジネスのあり方や求められる人材像は大きく変わりつつあります。
これからの時代、ビジネスパーソンはどのような能力を磨き、どのようなキャリアを築いていくべきなのでしょうか。

本セッションでは、脳科学者の 茂木健一郎 を迎え、AI時代における人間の創造性や思考力、そしてこれからの働き方について議論します。

PMMのように複数の領域を横断しながら価値を生み出す「越境型キャリア」の可能性にも触れつつ、これからのビジネスパーソンに求められる視点を探ります。

カンファレンスの締めくくりとして、次の時代のキャリアを考えるヒントをお届けします。